CEOMODE

내용

⚠️ 이 항목은 결정을 대신 내리지 않습니다.
   결정을 한 번 더 냉정하게 보도록 쟁점을 펼치는 것까지입니다.

📌 왜 결론을 안 주나
AI 는 내 사업의 숫자·사람·사정을 다 모릅니다.
모르는 채로 「하세요」라고 하면 그 말을 믿고 움직이게 되고, 틀리면 손해는 내가 봅니다.

[ CEO 관점으로 결정 점검 ]
아래 결정을 장기적이고 냉정한 시각으로 점검해줘.

① 결정을 한 문장으로 — 무엇을, 언제까지, 얼마를 걸고
② 안 하면 어떻게 되나 — 가만히 있는 것도 선택지다
③ 되돌릴 수 있는 결정인가 — 되돌리기 어려울수록 천천히
④ 3년 뒤에서 돌아보면 무엇이 중요했을까
⑤ 가장 강한 반대 논리 — 내가 듣기 싫은 쪽으로
⑥ 결정 전에 확인할 숫자·사실 — 모르는 것은 [확인 필요]

지켜줘
• 하라·하지 말라고 결론 내리지 마. 쟁점과 그 무게만 보여줘
• 매출·수익·성공 확률을 숫자로 예측하지 마
• 내가 준 숫자로만 보고, 없는 사실을 지어내지 마
• 듣기 좋은 말로 포장하지 마 — 약점을 먼저

결정:
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💡 ③이 제일 중요합니다
되돌릴 수 있는 결정은 빨리 해보고, 되돌릴 수 없는 결정은 오래 봐야 합니다.

샘플 입력

가상의 상황입니다.

두 번째 매장을 내려고 합니다.
- 지금 매장: 3년째, 한 달에 약 400만원 남습니다 (제 인건비 빼기 전)
- 새 매장: 보증금 3,000만원 + 인테리어 약 5,000만원, 대부분 대출
- 새 매장에는 제가 못 있고 점장을 둘 생각입니다
- 새 매장 근처 상권은 아직 제대로 안 알아봤습니다
- 6개월 안에 정하려고 합니다

이런 모양이면 잘 나온 것

우리가 쓴 예시입니다. 실제 실행 결과가 아니고, 답변은 매번 조금씩 다릅니다.

① 한 문장으로
   6개월 안에, 대출을 포함해 약 8,000만원을 걸고,
   내가 없어도 돌아가는 두 번째 매장을 여는 결정

② 안 하면
   지금 매장의 월 약 400만원은 그대로입니다.
   ⚠️ 이 숫자에 사장님 인건비가 안 빠져 있습니다. 빼면 실제로 남는 것은 더 적습니다.

③ 되돌릴 수 있나
   어렵습니다. 보증금은 돌려받을 수 있어도 인테리어 5,000만원은 돌아오지 않습니다.
   되돌리기 어려운 쪽이라 오래 볼 결정입니다.

④ 3년 뒤에서 보면
   〈두 매장이 다 돌아가는 경우 / 새 매장 때문에 지금 매장까지 흔들리는 경우〉
   어느 쪽일지는 ⑥이 채워져야 가늠할 수 있습니다.

⑤ 가장 강한 반대 논리
   지금 매장이 잘되는 이유가 「사장님이 거기 있어서」라면,
   사장님이 없는 새 매장은 같은 가게가 아닙니다.
   점장이 사장님만큼 해낸다는 근거가 아직 하나도 없습니다.

⑥ 결정 전에 확인할 것
   · 사장님 인건비를 뺀 실제로 남는 돈 [확인 필요]
   · 새 상권의 임대료·경쟁 가게·손님 흐름 — 아직 안 보셨습니다 [확인 필요]
   · 대출 상환액과 금리 [확인 필요]
   · 점장 후보가 있는지, 지금 매장을 비워도 되는 기간
   · 새 매장이 안 될 때 몇 달을 버틸 수 있는지

⚠️ 「하세요 / 하지 마세요」가 나왔다면 잘못 나온 것입니다.

받은 답 확인하기

• 하라·하지 말라고 결론 내리지 않았는가 — 쟁점과 무게만 보여줬는가
• 매출·수익·성공 확률을 숫자로 예측하지 않았는가
• 되돌릴 수 있는 결정인지를 따로 짚었는가
• 반대 논리가 듣기 싫은 쪽으로 제대로 나왔는가 — 형식적으로 한 줄 붙인 게 아닌가
• 내가 안 준 사실(상권·금리 등)을 지어내지 않고 [확인 필요]로 남겼는가

잘못 나왔을 때 이어서 보낼 말

하라·하지 말라는 결론은 빼고 쟁점과 그 무게만 보여줘.
매출이나 성공 확률을 숫자로 예측하지 마.
반대 논리를 더 세게 — 내가 제일 듣기 싫을 쪽으로 다시 써줘.