AI 도서관 · Gemini · 상황별 프롬프트 · 배운 것 전달하기
전부 적용하려다 아무것도 안 바뀝니다
📌 교육을 듣고 나면 다 해야 할 것 같습니다
그런데 우리 상황에 안 맞는 것을 억지로 넣으면
한 달 뒤에 아무것도 안 남습니다.
[ 고르기 지시문 ]
아래는 교육에서 들은 것과 우리 상황이야. 무엇을 적용할지 골라줘.
① 항목별로 — 우리 상황에서 지금 할 수 있는지 / 조건이 필요한지 / 해당 없는지
② 「조건이 필요하다」면 그 조건이 무엇인지 구체적으로
③ 지금 할 수 있는 것 중 제일 먼저 할 것 하나와 그 이유
④ 하지 않기로 하는 것과 그 이유 (기록해두면 나중에 다시 안 헷갈립니다)
⑤ 이 판단이 틀렸다면 무엇을 보고 알 수 있는지
지켜줘
• 전부 하라고 하지 말 것. 고르는 것이 이 작업입니다
• 우리 상황에 대해 내가 말하지 않은 것을 가정하지 말 것
• 효과를 숫자로 예측하지 말 것
• 강의 내용이 옳은지 판정하지 말 것 — 우리에게 맞는지만 볼 것
들은 것과 우리 상황:
{{INPUT}}
💡 ④를 적어두세요
안 하기로 한 것을 기록하지 않으면 몇 달 뒤에 같은 논의를 다시 합니다.
💡 ⑤가 있으면 고집이 안 됩니다
판단이 틀렸을 때 알아차릴 신호를 미리 정해두는 것입니다.
{{INPUT}} 자리에 내 내용을 넣어 쓰는 프롬프트입니다. 아래 버튼으로 열면 넣는 칸이 나옵니다.
언제 쓰나 · 교육을 듣고 와서 무엇부터 바꿀지 정할 때
(가상의 상황입니다) 들은 것 1. 대시보드 지표는 3개 이내 2. 선행지표·후행지표 구분 3. 지표 정의를 팀에서 통일 4. 데이터 수집 주기 정하기 5. 데이터 품질 점검 항목 5가지 6. 전용 시각화 도구 도입 우리 상황 - 팀 5명, 마케팅 담당. 데이터 전담 인력 없음 - 도구는 엑셀과 광고 관리자뿐. 새 도구 도입은 예산 승인이 필요합니다 - 지금 주간 보고에 지표 11개를 넣고 있습니다 - 이탈률을 사람마다 다르게 계산하고 있는 것 같습니다 - 분기 목표가 이미 정해져 있어 큰 변화는 어렵습니다
우리가 쓴 예시입니다. 실제 실행 결과가 아니고, 답변은 매번 조금씩 다릅니다.
① 항목별 판단
1 지표 3개 이내 — 지금 할 수 있음 (11개를 줄이는 일)
2 선행/후행 구분 — 조건 필요 (③ 이후에 의미가 생깁니다)
3 정의 통일 — 지금 할 수 있음
4 수집 주기 정하기 — 지금 할 수 있음 (합의만 하면 됩니다)
5 품질 점검 5가지 — 조건 필요 (전담 인력이 없어 부담)
6 전용 도구 도입 — 해당 없음 (예산 승인 필요, 분기 중 어려움)
② 조건이 필요한 것의 조건
2 — 지표 정의가 먼저 맞아야 선행/후행을 나눌 대상이 생깁니다
5 — 누가 언제 점검할지 정해져야 합니다. 지금은 담당이 없습니다
③ 제일 먼저 할 것 하나
3 지표 정의 통일 (특히 이탈률)
이유 — 이미 사람마다 다르게 쓰고 있어 지금 실제 문제이고,
1·2·4가 전부 여기에 기대고 있습니다. 비용도 들지 않습니다
④ 하지 않기로 하는 것
6 전용 도구 도입 — 예산 승인이 필요하고 분기 목표가 정해진 상황입니다.
다음 분기 계획 때 다시 봅니다
5 품질 점검 — 담당이 생기기 전까지 보류합니다
⑤ 이 판단이 틀렸다면 알 수 있는 신호
• 정의를 통일했는데도 주간 보고에서 숫자 이견이 계속 나온다
→ 문제가 정의가 아니라 데이터 자체일 수 있습니다 (5번을 앞당길 신호)
• 지표를 3개로 줄였는데 필요한 판단을 못 하게 된다
→ 줄인 기준이 틀렸을 수 있습니다
⚠️ 여섯 개를 전부 하라고 했다면 고른 것이 아닙니다.
⚠️ 「30% 개선됩니다」 같은 숫자가 나왔다면 지어낸 것입니다.전부 하라고 하지 마. 지금 할 수 있는 것과 아닌 것을 갈라줘. 제일 먼저 할 것을 하나로 좁혀주고, 안 하기로 한 것도 이유와 함께 적어줘. 효과를 숫자로 예측하지 마.